Ming


一早就搭車離開陰雨綿綿的台北,隨著越近台中,天氣越是好,傳說中有好天氣的台中,太陽燦爛正在迎接我們。


從前對洗衣店,我依職都沒有什麼深刻的印象跟了解,只知道粽洗就是把好的衣服拿去給專業的店家好的杵哩,回來就會讓衣服煥然依新很乾淨了。但我依職都不知道洗衣店也有連鎖店這回事,更不知道還有的中央工廠在運作。

出發前,我們這組就已經在skype上熱烈討論過所有疑問。沒有看過工廠了解一切之前,連問題有很多都是天馬行空的。進入中央工廠,跟我想像得很不一樣,我以為會是個乾淨先進的地方,但其實一切都很簡便。跟著曾董詳細解說,看所有流程設備,了解越來越深入,卻發現問題也越來越多了。在這間工廠中,雖然有很多古怪神奇的機器,但其實運作方法有很多還是表流很傳統最簡單的方式。例如,位分辨是哪個員工經手的衣物,而在衣架上貼上彩色小圓管,這件事,讓我不經想,或許是可以經由設計而把它便得更方便更美觀的。

小組在中餐時間熱烈討論,翻閱著剛剛所記錄的所有資料,聽著曾董位各位一一解惑,還看見了曾董最初設計的洗衣袋。腦袋不停運轉著,一下子腦子塞太多東西進來,感覺好充實。

接下來分送大家去分店。我們的華美店,附近都是安靜的住宅區,大多都是公寓或是社區。到店裡沒多久,店長先生就開了潔屋洗衣的專車回店裡,是台箱型車,車內裝了他剛剛去到府收件的衣物回來。店長先生人很好,為我們解答了許多疑問,還示範了衣服最後的裝袋方式給我們看,甚至還願意給我們一些衣架跟袋子回去做研究。問到他說,對現況有什麼地方不滿意,要小小抱怨的地方,他卻很客氣的說,只要客人滿意什麼都不抱怨。只可惜我們待的這段時間,都沒有客人上門,我們無法訪問到客人。

離華美店幾個路口,有一家傳統的洗衣店,看起來生意也不差。我們索性就去調查一下。店門口,正好有剛下班的上班族,騎著機車來店裡拿衣服,看起來是長版大衣。老闆娘把大衣提出來,沒有對折一整件長的,後座的那位先生接過用手拎著,然後他們驅車離開。店外高高掛了一件被單正在曬太陽,這是在潔屋洗衣店不會出現的場景。老板娘解釋說,因為客人希望他的被單是曬過太陽的,而且之後曬完他們都還會再做除菌處理,所以不用擔心會髒。老闆娘很親切,就像個社區媽媽,他說用心去對待每位客人,去觀察,仔細記客人們各個的習慣與喜好,那位客人要曬被單,哪位客人衣服要折好裝袋…等等的小細節,她都可以清楚記得,也因為這樣的用心,讓客人們產生一種信任感,所以客人就會持續回流。

晚上是快樂的逢甲夜市時間!當然,連夜市都不能沒有團隊合作精神,為了在簡短的時間內吃到各種美食,所以我們分組進行,大家分頭去買去排隊,導致最後在車上吃得好飽啊!總之,今天算是滿載而歸了,吸取了很多新知識,肚子也吃的很滿足。真開心我們能有一堂如此有趣有意義的課!
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Katherine

[我對乾洗店的刻板印象]
  還記得我第一次把當年心愛的西狀外套拿去送洗時是在我高中的時候,白色西裝外套上的小汙漬不但沒有清理乾淨,反而讓我覺得整件外套都發黃了,原本衣服柔軟的材質,也變得相當粗糙,送洗單單這一件外套,就讓我等了兩個星期,三催四請的好不容易才拿回我的衣服。那是一個慘痛的經驗,從此讓我對乾洗店沒有什麼好印象,也不再抱持任何的信任。回想起當初送洗的那家店,跟潔屋一樣也是連鎖經營的乾洗業。但專業度不夠,服務熱誠也不足,沒有主動的通知客戶衣服已經洗好了,也是一個相當嚴重的問題。跟我有同樣情況的人,我想應該不算少數,人們總是記得被洗壞的那一次壞經驗,便從此對乾洗店抱著懷疑的態度,要怎麼讓顧客不斷的產生好感和增強顧客的信任度,對洗衣業者來說,想必是個非常艱辛的考驗。
[拜訪潔屋]
  參觀了潔屋的單店之後,雖然店面整體看起來較不新穎,也不夠明亮,但店員的服務態度非常的友善且親切,店員穿著著代表性十足的潔屋藍,看起來專業多了,讓顧客也能因為他們對小細節的注重,而更加放心的把衣服交給他們處理。單店的設備和配車等,經過我們的詢問之後才知道原來都是跟公司買斷的,所以很多設備已經相當老舊但仍然在使用著,雖然工作效率並不會因此造成任何影響,但我總覺得一個要朝一個大公司邁進,就算是小小的分店也可以精心的來經營和維持,讓潔屋從第一線的單店開始,就讓人有清新、有秩序、專業的感受,更能顯現大公司的氣魄。
  很幸運能有這次難得的機會參觀潔屋的中央工廠,讓我們能了解乾洗業的工作流程,並藉此一窺中部最成功的乾洗業是如何營運的。潔屋的中央工廠內各式各樣的機器,雖然沒有好看的外表,但都各自扮演著重要的角色,在我們旁觀者的眼裡,工廠擁擠、洗衣的流程看起來又相當的複雜,但對潔屋的員工來說早已駕輕就熟,衣服的分類和貼標籤等對他們來說早就變成了一種習慣。所以,之後我們的產品設計,除了考慮到消費者的使用便利性外,另外很重要的就是員工早已養成的工作習慣也不可以忽略。
[送洗袋設計]
  潔屋在多年前也曾設計過送洗袋,但造型上較中規中矩、也不美觀。原本的設計是類似帆布的材質,拿起來較重,裝入衣服之後重量又會再增加,使用上比較不方便。而且帆布的材質一旦弄髒,會很難清理,也很容易黏到棉恤和灰塵,所以往後我們在選擇材質上必須要特別的注意,除了本身的重量要盡量輕巧、外型要美觀而且好攜帶、注重消費者和員工的便利性、以及超大的容量外,經過我們這組大家的集思廣益,想必能發現更多的問題,予以改良之後能設計出最符合需求的送洗袋出現!期待吧!
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Patrick


 The primary impression I had of the factory was that it was well-organized and quite original in the way it was conceived, however that it suffered from serious problems of unused capacity.

The factory was well-organized and  original in the sense that the people working there were very coordinated. In the entire time I spent there, I never saw one person who wasn't busy, yet at the same time there did not seem to be a bottleneck where clothes piled up, because the speed of the frontmen could not be kept up with. It seems that the management of the factory has a clear idea of the proportions of people that are needed at every working step in order for the factory to operate smoothly. The efficiency was exacerbated by the self-invented machines used to transport laundry from one working step to another.

However, the factory seemed to suffer from serious problems of overcapacity. Of the 13 large washing machines, only 6 were running at the time we visited. Also, the two smaller washing machines were not in operation either. Of the 8 tables used to chemically treat stains, only 3 were manned. Similarly, of the about a dozen ironing boards, less than half were being used. The self-invented conveyer belts used to transport clothes from one step to another could, in theory, carry far more laundry than they did. There seemed to be no bottlenecks in terms of machinery (and it would be quite implausible, too, if there any, given the described efficiency of organization). These circumstances suggest that the demand for the companies' services have dropped below 50% of  capacity.

This problem, however, did not seem to exist at 2nd floor, where larger pieces of laundry were being washed. All of the washing machines there were in operation and there was  no indication for unused capacity.

Taking this into consideration, it is quite obvious why the company's management would seek to improve marketing and introduce a new logo. As the factory's most serious bottleneck is ailing demand for its services, an attempt to boost customer awareness seems like the logical reaction.
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關於禮拜四的田野調查

不知怎麼的

最近覺得特別的疲倦

放完清明節假期後

顯得懶懶的

大概是所謂的放假後症候群吧!

話說這個禮拜五就要去潔屋工廠參訪了耶!

人生第一次田野調查

連鎖洗衣店中央工廠內 到底有怎樣的氣氛呢 ?

裡面的員工是否充滿著元氣 ?

好好奇!

我們組上要設計的洗衣袋 是否能在這次的調查中得出一個大概的輪廓 ?

想到這個我就顯的既期待又雀躍~~

要怎麼詢問廠長 單店店員 問題 會比較好?

這些總總都是行前要準備的 !!

我們好像電視冠軍中的參賽人員

從調查中 設計出符合潔屋的產品

不僅是產品的設計 我們更要從人性面 設計商業模式面 最好能兼顧永續使用的概念

這過程 都需要我們整個團隊配合

另外我也要特別感謝你們在台北的照顧 來逢甲後

組上的大家  想吃甚麼都儘管要求吧!  期待我們周五的會面

圖片截取網址:http://cyf.pixnet.net/blog/post/24019830


BY Ethan
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3/26"我們"

來回顧一下!!!
3/26是"我們"小組聚會!
為了促進大家感情和帶Patrick認識台北的美
我們在一下課之後,就跑去暖烘烘的吃了熱炒
滿滿的一桌菜還喝了台啤和芭樂汁
Ethan說了一個筷子的民間傳說
筷子拿的越遠就嫁的越遠,拿的越近就嫁的越近
所以我們這三個美女就開始研究自己會嫁多遠
(朱你也拿太遠了,大概會嫁去美國吧haha)
吃完了台灣味十足的熱炒
就一行人前往101逛逛拍照
實在是很歡樂的一天!
現在想起還是記憶尤新
這禮拜就要前往台中做田野調查了
非常期待能參觀潔屋的中央工廠
很想看看衣服到底是怎麼乾洗的!!!
當然也很期待最後的逢甲夜市
 相信我們默契越來越好之後,會擦出更多創意的火花:)
by Sophia
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MOT CASA

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4/1號的討論

4/1討論

主題 : 4/9號的潔屋田野調查

參與人員 : 明翔 Sophia katherine  Yola  Ming Chu

討論時間 : 1 hour

討論內容 :

工廠部分 

提問
Ÿ           衣服的分類方法,如何分類,共幾類
Ÿ           衣服透明袋繼續回收利用的比率
Ÿ           衣架的重覆使用的頻率
Ÿ           送洗的整個流程(去跟回)
Ÿ           車子多大
Ÿ           人員的分配
Ÿ           如何幫衣服做標記
Ÿ           洗衣袋清理(處理)方法
Ÿ           工廠的配置
Ÿ           有什麼職業病
Ÿ           清潔的成分
Ÿ           衣服清洗完之後如何分類
Ÿ           員工工作的時數
Ÿ           大型被單和窗簾如何運送及取回
Ÿ           單店到工廠的運送時間(哪三個時段)
Ÿ           工作的休息時間
Ÿ           機趣或器具的使用上哪裡有困難
Ÿ           多久一次舉辦員工訓練
Ÿ           床單如何掛上去
Ÿ           名牌衣服如何特別處理(是否有專人處理)
Ÿ           如何確保衣服去回的狀態是一樣的
Ÿ           大量的衣服如何進行處理(是否有特殊方法)
Ÿ           客戶是否有分層級
Ÿ           洗一件衣服的時間
Ÿ           洗衣服之前的處理程序有多久
Ÿ           名牌衣服及普通衣服洗衣時間的差別
Ÿ           中央處理工廠與其他家工廠有何差別
Ÿ           洗衣方法經過這麼多年有何改變還是繼續完全延續日本的方法
Ÿ           衣服口袋裡的雜物如何處理
Ÿ           管理員是否有服務費
Ÿ           對現況覺得有什麼需要改進的地方或機器的問題 (問廠長)
Ÿ           收納衣服的方法若有大量衣服如何處理 (問司機)
Ÿ           怎麼整理衣架


拍照
Ÿ           廁所
Ÿ           員工制服
Ÿ           裝衣服的籃子
Ÿ           衣服的分類
Ÿ           包裝的過程
Ÿ           工廠的清潔
Ÿ           外觀的拍攝
Ÿ           運送的流程(從外部到內部)
Ÿ           污水處理
Ÿ           車子內部
  
單店部分

Ÿ           員工要具備什麼專業知識
Ÿ           對客戶的特殊要求如何處理
Ÿ           若依件衣服上有不同的汙垢要如何處理
Ÿ           是單店先分好類還是到工廠在分類
Ÿ           衣服如何分類(按照顧客姓氏還是…)
Ÿ           是否有會員制(如果是會員有何特別優待或服務)
Ÿ           薪水收入
Ÿ           收一件衣服成本及利潤的比例(利潤有幾成)
Ÿ           顧客的客群
Ÿ           我們可以帶的範例請他示範嗎?
Ÿ           是否會仔細檢查衣服的完整
Ÿ           員工有什麼優惠或福利
Ÿ           若客戶遲遲未領取衣服將如何處理
Ÿ           如何通知讓客戶知道衣服已經洗好了
Ÿ           是完全到府服務還是有些必須到單店領取 (問司機)


照片來源網站 :http://kaolariji.blogspot.com/2008_01_01_archive.html
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3/19 Katherine

盯著電腦一個小時了....
手放在鍵盤上也一個小時了...卻不曾動過....
雖然上課的每一個環節都歷歷在目,卻不知道該怎麼開始這一篇網誌...
很開心又能夠跟我所熟悉的好朋友們成為工作上的partner,跟大家一起合作過好多好多的作業,
每一次都能夠開心的互相學習,分享彼此的意見,大家的默契也越來越好了!再沉重的作業,跟你們一起努力,總是能玩得很開心!結果也總是出乎預期的好!你們這些小美女們,好棒!
這次比較不一樣的是我們多了兩個逢甲的同學,因為外籍同學Patrick也分在我們這一組當中,我們多了更多練習英文的機會,雖然溝通時常會雞同鴨講,但還是能比手畫腳的交換彼此意見.大家認識了才兩個禮拜,但合作的成果卻讓人驚艷!

老師們的教學更是讓人印象深刻!老師們的認真教學,學生都看在眼裡喔!課程一開始便來個大破冰,把陌生的氣氛打破,讓大家不得不湊在一起,藉機認識彼此,也讓大家在接下來的課程都更能融入在其中!這次老師們出的作業,又再次把我們班的鬥志激了起來(珠寶設計課時也曾有過這樣的恐怖氣氛),大家都盡了自己最大的努力,希望把最好的表現出來,誰也不想輕易認輸,但這些競爭都是良性的,而且在競爭當中讓我們更能夠互相學習,懂得去欣賞其他組的長處! 大家為了一個目標奮力,這種感動再過個三十年也一定會是我對台藝最深刻的印象吧!這是我最喜歡台藝的地方了!
雖然范老師生日過了,不過為了以後方便回憶,還是要對老師說聲生日快樂!
很開心能夠參予這次的課程,也很謝謝大家的付出!
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3/19 Yola



為了今天這堂課,大家都準備了好久,謝謝組員們的努力,一起分享成果的感覺很開心:)
我真的好喜歡我們的影片噢!!!
除此之外,也看到了其他組的特色,有些優點是值得我們去學習的。大家果然潛力無窮!
當然重要的花絮是范老師的生日,老師生日快樂!!謝謝你讓我們有美味的蛋糕可以好好品嚐!填補了想吃下午茶點心的胃(Smile)
最後想說的是,學生和老師的距離彷彿拉近了許多,我想...這是一個好的開始!加油!


p.s 照片是Chu和Sophia兩個小美女專心上課的樣子:)  

Yola.

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